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机会变得愈来愈少,文化用品制造企业有必要实行战略升级

作者:LPS来源:www.lepusheng.net.cn 日期:2013-02-20

  中国绝大部分文化用品制造企业发展到如今,“机会”二字始终是关键。这种机会,要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场。  

  在这样的市场环境下,企业的成功不一定依靠高瞻远瞩的战略或者优异高效的管理,而是看企业是否有发现机会的眼光和抓住机会的能力。  

  过去,企业只要紧紧盯住整个文具市场,寻找到市场空隙,然后,把市场空隙做到最大。这时,企业依靠的是局部的创新,加上对先行者的模仿与跟进,因为先行者或者跨国企业已经有了模板和可供学习的经验,企业只要照着先行企业或跨国企业的老路子走下去,依靠别人的战略和管理运营经验,也能在市场上生存和壮大起来。这样的发展模式,到了现在这个阶段,显然已经过时。 

  首先,整个中国市场与前十几年相比,爆发性增长的市场机会在逐步减少,市场越来越规范,竞争越来越激烈。要找到爆发性的机会,已变得非常困难。  

  其次,文具行业的内部,市场机会也在被高度稀释。最初十个机会,可能只有一个企业在挑;发展到现在,已经是一个机会100家企业在争抢,虽然企业的竞争压力越来越大,但是市场规模在扩张,后来的企业仍然认为有利可图,依旧是看中机会,一拥而上。原来的市场机会在如此众多的企业压榨下,机会迅速被催熟做大,迅速由肥肉转变成鸡肋。  

  面对鸡肋,企业食之无味,弃之可惜,导致大家犹豫不决。多数企业最后成为了少数企业生存的垫脚石。  

  由于众多的企业争抢同一个机会,导致所有企业的竞争战略趋同。大家采取同样的思维模式,大家都在跟风,大家采取同样的思维模式和战略方式,导致大部分企业是虚胖,而不是真正的强壮,更多的企业是在低水平地重复原有思路,虽然文具用品产业越做越大,但实力却没有大大提高。

  企业在不同的发展阶段,不同的外部条件下,战略是不一样的,企业的战略也会不断的做出调整。文具企业在市场竞争日趋严峻,机会愈来愈少的情况下,只能尽快实行战略升级来改变自己所处的位置,不能总是被动的去适应市场变化,而应该主动根据消费需求以及经济发展趋势更快的做出相应。在企业决定转向新的发展目标和模式时,不但有战略选择的风险,同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的冲突,因此企业战略是一项充满挑战性的工程。

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该资讯的关键词为:文具行业  文具用品产业